wsp%2525C3%2525B3%2525C5%252582czesne%252Bkoncepcje%252Bprzyw%2525C3%2525B3dztwa%25252C%252Ba%252Bfunkcje%252Bkierownika%252Bi%252Bor

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Wszystkie te koncepcje są nastawione na uzyskanie satysfakcji podwładnego z przełożonego.Aby kierowanie ludźmi było możliwe, muszą zachodzić takie okoliczności, gdy kierujący mogą zgodnie, że swoimi zamiarami wpływać na działanie innych.Z kierowaniem ściśle wiążą się tzw.czynności kierownicze, które polegają na wykonywaniu typowych funkcji kierowniczych.Pojęcie funkcji kierowniczych wprowadził i stworzył H.Foyol, który wyróżnił ich pięć: przewidywanie, rozkazywanie koordynowanie, kontrolowanie.Każdy kierownik wykonuje każdą z wymienionych funkcji.Nie można uznać za kierownika kogoś, kto tylko wykonuje jedną z wymienionych funkcji.Istotną przesłanką realizacji funkcji kierowniczych jest nadrzędność, czyli taki stan, w którym dysponuje się określoną możliwością stosowania również środków władczych np.możliwość zastosowania sankcji w przypadku niewykonania poleceń służbowych.Kierowanie ściśle związane z aparatem administracyjnym jest ogromnie zróżnicowane w poszczególnych jego ogniwach w administracji.W sferze stosunków wewnętrznych kierowanie ma na celu zapewnienie sprawnego działania administracji jako systemu.Kierowanie będzie skuteczne tylko wówczas, gdy zapewni osiągnięcie określonych celów, w przeciwnym wypadku - nie odpowiada ono danej rzeczywistości.2 [ Pobierz całość w formacie PDF ]

Linki