Dowodzenie w operacjach antykryzysowych i połšczonych Józef Władysław Michniak

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Swoboda działania ma duże znaczenie, jako że łączność dowodze-nia w walce może być ograniczana zaistniałymi okolicznościami lubdziałaniami przeciwnika, czasami przerwana, a w krytycznych okre-sach zerwana.Koncentracja wysiłku odnosić się będzie do sukces na poluwalki, który wynikał będzie ze skupienia przeważającej siły w decy-dującym miejscu i czasie.Wyrażać się on będzie w umiejętnym wy-korzystaniu podległych sił realizujących procesy wykonawcze orazefektywnym wykorzystaniu potencjału koncepcyjnego zgromadzone-go w dowództwach na stanowiskach dowodzenia.Często będzie tomożliwe tylko przez zmniejszenie potencjału wojsk w określonychrejonach, określenie priorytetów w wykonywaniu zadań oraz realiza-cji czynności przez dowództwa i wojska.Ekonomia sił zasada ta mówi, że dowódca musi wykorzysty-wać swoje siły do zasadniczych zadań, dlatego nie wolno mu anga-żować więcej wysiłku do ich realizacji niż jest to niezbędne.Niemożna być silnym wszędzie, więc w celu umożliwienia koncentracjiswoich sił dowódca może być zmuszony akceptować ryzyko użyciaabsolutnego minimum sił gdzie indziej.Zaskoczenie - jest skutecznym i silnym czynnikiem w użyciuwojsk.Jego oddziaływanie na morale może być ogromne.Sprzyjaćmoże inicjatywie, burzy morale przeciwnika, obniża straty własnei często daje materialną przewagę podobną do koncentracji sił.Gdy70inne czynniki są niesprzyjające, to sukces zależeć może prawie wy-łącznie od zaskoczenia.Zaskoczenie może być osiągnięte na strate-gicznym, operacyjnym i taktycznym poziomie wojny.Osiąga się jepoprzez umiejętne planowanie i realizowanie zadań, śmiałe stoso-wanie manewru oraz dzięki wykorzystaniu nowego wyposażeniai techniki bojowej.Zasadniczymi elementami składowymi zaskocze-nia są: dochowanie tajemnicy, ukrywanie, wprowadzanie przeciwnikaw błąd, nieszablonowość, śmiałość i szybkość działania.Rozpoznanie dowodzenie jest procesem informacyjno-decyzyjnym, dlatego każdy dowódca potrzebuje informacji o woj-skach własnych, terenie, pogodzie, innych elementach środowiskadziałań i o przeciwniku.Z podstawowych danych rozpoznawczychjako tło, potrzebna jest zwłaszcza bieżąca informacja o przeciwnikui rejonie zainteresowania, w celu zapewnienia dowódcy z góry da-nych szacunkowych o możliwościach i zamiarach przeciwnika.Prostota wielowymiarowe i interdyscyplinarne środowiskowspółczesnych działań bojowych wymaga szybkości działania środ-ków i kompleksowość użycia posiadanych sił.Skomplikowane planydziałania mogą prowadzić do poważnego zamętu, o ile przyszłedziałania nie są zracjonalizowane na tyle prosto i bezpośrednio jakjest to tylko możliwe.Skomplikowane, nie skoordynowane działaniaokreślone w planie mogą przyczynić się do niepowodzenia operacji.W miarę proste i logiczne plany są najlepsze i stwarzają więcejszans na powodzenie.Podtrzymanie sił każdy dowódca musi podejmować wysiłki,aby utrzymać zdolność bojową swoich wojsk i dowództw do realizacjikolejnych zadań.Powinien on starać się osiągnąć cel swoich działańprzy najmniejszych stratach.Wykorzystywana musi być każda oka-zja do odpoczynku i zapewnienia odpowiedniego zabezpieczenialogistycznego.Elastyczność - wszelkie plany wojskowe muszą być elastycz-ne, aby umożliwiały reakcję na nieprzewidziane sytuacje oraz byzapewniały osiągnięcie maksymalnej przewagi przy dowolnychzmianach wydarzeń.Wojska muszą posiadać elastyczność, aby mócreagować na zmiany planu działania i łagodnie przechodzić od jed-nego wariantu działania do innego.Wymaga to dobrego szkolenia,zorganizowania, łączności, pracy sztabowej i utrzymywania odwo-dów.Wymaga to także fizycznej mobilności wyższego szczebla, byw ten sposób nowe zarządzenia przyjmowane mogły być szybkoi opłacalnie.71Współdziałanie wszelka pomyślność działań bojowych wy-maga współpracy między rodzajami wojsk i służb, między walczą-cymi wojskami, pomiędzy siłami zbrojnymi i władzami cywilnymi orazpomiędzy siłami sojuszniczymi państw członkowskich, jak równieższacunku dla władz i prawa suwerennych państw, w których wojskstacjonują lub działają.Skuteczna współpraca może być osiągniętajeśli na wszystkich szczeblach dowodzenia obecne są dobra wolai pragnienie pracy we wzajemnym kontakcie.Oparta ona jest nazespołowym zgraniu i wyszkoleniu oraz wymaga koordynacji wszel-kiej działalności, aby w ten sposób w pełni osiągnąć maksymalnyefekt bojowy.Ubezpieczenie i ochrona tajemnicy w trakcie działań do-wódca musi podjąć wszelkie środki ostrożności w celu zabezpiecze-nia i ochrony swoich wojsk, by w ten sposób wykonać swoje zada-nie.Będzie on więc działał poprzez szeroki zakres przedsięwzięćobejmujących niektóre lub wszystkie z wymienionych: realizacjęprzedsięwzięć mających na celu pozyskanie informacji o możliwo-ściach i zamiarach przeciwnika; wprowadzanie go w błąd co do roz-mieszczenia i potencjału wojsk własnych, co do planów ich użyciaoraz rozmieszczenia elementów systemu dowodzenia.Obejmowaćto powinno wszelkie aspekty ubezpieczenia i ochrony tajemnicy.31Kolejnych interesujących wniosków dotyczących zasad dowo-dzenia dostarczyła analiza takich dokumentów jak AJP-3.2 orazAJP-3.2.1.32W Doktrynie działania komponentu lądowego AJP-3.2 nieokreśla się zasad dowodzenia, jednak w punkcie 239 uwypuklonajest waga ciągłości dowodzenia.Określa się w nim, iż dowódcy, ichsztaby oraz sił i środki łączności są celami o najwyższym stopniuważności.Dlatego muszą zostać przedsięwzięte niezbędne środki,aby zapewnić ich przetrwanie, ochronę oraz dublowanie.Ciągłośćdowodzenia musi zostać utrzymana przez cały czas trwania działań.Dowódcy muszą ustalić jasny i zrozumiały łańcuch dowodzeniai jego przejmowania.Natomiast w kolejnym dokumencie zasadom dowodzenia po-święca się aż dwa podrozdziały odnoszące się odpowiednio dodwóch terminów command i control oznaczających w języku an-gielskim odpowiednik polskiego terminu dowodzenie.W odniesieniu do członu command określa się, że zasady dowo-dzenia wskazują jak elementy dowodzenia spełniać powinny zasad-31ATP-35B,.s.1-1 do 1-3.32Doktrynie działania komponentu lądowego AJP- 3.2.p.239.72nicze obowiązki dowodzenia: realizację celu i relacji z podwładnymi.Jako zasadnicze zasady wymienia się:331.Jedność wysiłków.2.Decentralizację wykonania.3.Zaufanie.4.Wzajemne zrozumienie.5.Terminowy i efektywny proces podejmowania decyzji i dzia-łanie.Zapisy doktrynalne określają, że stosując zasady dowodzeniaspełniać należy odpowiednie wymagania dotyczące znajomości sy-tuacji, własnego personelu, zdolności bojowej jednostek oraz zrozu-mienia działań podwładnych.Podkreśla się, iż dowodzenia nie po-winno być stereotypowe.Jedność wysiłków (ang.Unity of Effort) - dotyczyć powinnakoordynowania i współdziałania pomiędzy wszystkimi jednostkamidążącymi do osiągnięcia tych samych celów, nawet jeśli nie są oneczęścią tego samego systemu dowodzenia.Wskazuje się, iż sprecy-zowanie jasnego zamiaru pozwala na skupienie oddzielnych wysił-ków realizowanych przez podległe elementy.Tę samą role odgrywaokreślenie priorytetów podczas osiągania celów działania.Decentralizacja wykonania (ang.Decentralization Execution)wymaga delegowania przez dowódcę części swoich uprawnień [ Pobierz całość w formacie PDF ]

Linki